تبليغاتX
راهکار مهندسی صنایع
مهندسان صنایع دانشگاه تبریز

ü    دستور اول :  باور، اعتقاد و اطمينان داشته باشيد كه در هر جا كه هستيد مي توانيد تغييراتي در محيط كارتان به وجود آوريد .

ü    دستور دوم :  اصول و مباني بهره وري را بياموزيد .

ü    دستور سوم :  از تكنيك هاي ارتقاء بهره وري استفاده كنيد .( سيستم پيشنهاد ، كنترل كيفيت جامع و نظام توليد به هنگام  و …)

ü      دستور چهارم :  حركت بهره وري نياز به يك نيروي محركه دارد . نيروي محركه اصلي معمولا‏‏‏‏ً مديريت سازمان يا تشكيلات است و بار اصلي هدايت حركت بهره وري بر دوش مديريت است و بهره وري از مديران آغاز مي شود .

ü    دستور پنجم :  زمينه مناسب جهت حركت بهره وري را مهيا كنيد (كار فرهنگي)

ü    دستور ششم :  مشكلات بحراني و نقاط كليدي محيط كار را شناسايي كنيد .

ü    دستور هفتم :  فعايتهاي بهبود بهره وري را از يك واحد كوچك آغاز كنيد.

ü    دستور هشتم :  تمام نيرو و تلاش خود را براي تداوم بهره وري به كار بريد . بهبود بهره وري يك فرايند آرام پيوسته است و اين حركت در دراز مدت جواب ميدهد و نبايد از آن انتظار نتايج سريع داست .

ü    دستور نهم :  از مكانيزمهاي انگيزشي استفاده كنيد . اصولاً حركت بر پايه انگيزه ، تداوم و قوام مي گيرد .

ü    دستور دهم :  حداكثر توجه را به نيروي انساني مبذول داريد . پايه و اساس بهره وري بر نيروي انساني اتكاء دارد .

 

·         اجازه نده ،تلفن ، مزاحم لحظات مهم شود. تلفن براي سهولت استفاده توست ، نه سهولت استفاده تلفن کننده.

·         ميان مؤثر بودن (انجام كار درست) و كارآيي (انجام درست كار) تفاوت وجود دارد.                       پيتر دراكر

·         توليد سالانه هر ملتي، تنها با افزايش تعداد كاركنان بهره‌ور و با ارتقاي بهره‌وري كاركنان موجود، افزايش مي‌يابد.                آدام اسميت

·         هرگز روش‌هاي ساده‌تر را اگر مؤثرند به روش‌هاي پيچيده تبديل نكنيد.                كارل‌من‌هايم

·         از اين که به ديگران بگويي چه طور کاري را انجام دهند ، اجتناب کن . در عوض به آنها بگو چه کاري بايد انجام گيرد. خواهي ديد که آنها با راه حلهاي خلاقانه شان تو را شگفت زده خواهند کرد.

·         اگر کسي مايل بود تو را استخدام کند ، حتي اگر به آن شغل علاقه نداشتي ، با او مذاکره کن. تا پيشنهاد کسي را قبلا نشنيده اي ،در را به روي فرصت ها نبند.

·         براي همه کساني که از دست رنج خود ارتزاق مي کنند - هر قدر هم کارشان پيش پا افتاده باشد، احترام قائل باش.

·         به دنبال فرصت باش، نه امنيت. جاي قايق در بندرگاه امن است، اما به مرور زمان به گل خواهد نشست.

·         با بيان مشکلاتت ديگران را خسته نکن . اگر از تو پرسيدند حالت چطور است ، بگو : " خيلي خوبم بهتر از اين نمي شود" ، و اگر پرسيدند کسب و کار چطور است ، بگو: "عالي است ، روز به روز هم بهتر مي شود".

·         به طرز ارضانشدني اي کنجکاو باش. از کلمه "چرا" زياد استفاده کن.

·         تبسم خرجي ندارد ولي چيزهاي بسياري را مي آفريند.

·         تبسم بدون اينكه دهنده اش را فقيركند ، گيرنده اش را غني مي سازد.

·         تبسم بيش از لحظه اي پايدار نيست ولي خاطره اش گاهي تا ابد باقي است.

·         تبسم در خانه ، خوشبختي ايجاد مي كند و در تجارت ، حسن نيت ، زيرا:

·         تبسم نشانه دوستي و رفاقت است.

·         تبسم اشعه آفتاب است براي افسردگي و بهترين پادزهر طبيعي است براي ناراحتي.

·         كسي كه گمان ميكند همه چيز را مي داند، به هيچ رو نمي تواند بفهمد كه گمانش باطل است.

 

 

 

+ نوشته شده در  شنبه چهارم خرداد 1387ساعت 11:53  توسط عبدالله منفرد  | 

بهره ‌وری يك فرهنگ است؛ يك نگرش عقلائی به كار و زندگی است كه هدف آن انجام هوشمندانه فعاليت‌ها برای دستيابی به زندگی بهتر و متعالی است.

 

                                                        مولفه های بهره وری:

 

     دو مؤلفه مورد بررسی در خصوص بهره ‌وری وجود دارد:

 

  1.   نفس مفيد و مؤثر بودن فعاليت براي دستيابی به هدف

                                                اثربخشی = كار درست

  1.                        ۲.  راندمان فعاليت يا توانايی بدست آوردن ستانده بيشتر از همان داده‌ها

                                               كارآيی = درست كار كردن

 


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و نهم شهریور 1386ساعت 3:51  توسط   | 

مـــدیریت بـــــــهره وری در ایــــــــــــران

 

مقایسه بهره وری در ایران و چند کشور دیگر:

 

 

تاسیس سازمان ملی بهره وری:

  • ایران             ۱۹۸۵

                               .

                               .

                       .

                               .

  • سنگاپور        ۱۹۶۷

                               .

                               .

  • هندوستان    ۱۹۵۸
  • ژاپن              ۱۹۵۵

 

مقايسه بهره‌وري ساعات کار:

 

l    ژاپن: 49 ساعت مفید در هفته

 

l    کره جنوبی : 54 ساعت مفید در هفته

 

l    مجموعه کشورهاي اروپايی: 2/7 ساعت مفید در روز

l    ایران : 5/1 ساعت مفید در روز

پس از بنگلادش، ایران داراي پایین‌ترین شاخص

بهره‌وری نیروی کار در آسیا است.

 

 

مقايسه بهره‌وری انرژی:

اگر مصرف سرانه انرژی در ایران معادل 100 باشد:

 

Ø    مصرف سرانه انرژی در چین معادل 33

Ø     مصرف سرانه انرژی در هند معادل 19

Ø     مصرف سرانه انرژی در اندونزی معادل 14

نرخ مصرف سرانه انرژی در ایران بالاترین نرخ مصرف

 سرانه در دنیاست.

 

 

مقایسه بهره‌وری دو کارخانه سیمان با ظرفیت یکسان:

 

ژاپن

ايران

موضوع

90

115

برق مصرفي براي توليد هر تن (كيلو وات ساعت)

175

1400

تعداد نيروي شاغل

0.5

4

مساحت (كيلومتر مربع)

 

شاخص‌های فرهنگی:

 

یکی از مهمترین عوامل پایین بودن بهره‌وری

در کشور ما؛

حاکم نبودن فرهنگ و نگرش بهـــره‌وری

 در

کـــشور است.

 

تعداد عنوان روزنامه

(نسبت به ايران)

تعداد کتب منتشر شده در سال

(نسبت به ايران)

12 برابر

ترکيه

1.8 برابر

تايلند

9 برابر

کويت

2.1 برابر

سوئيس

40 برابر

سوئد

6.2 برابر

کره جنوبي

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

برخی از علل مهم كاهش بهره‌وری ملی:

 

1.    مديريت ناكارآمد و غيرعلمي

2.    كم توجهي به توسعه منابع انساني و در نتيجه وجود نيروي انساني

 ناكارآمد

3.    اقتصاد ناكارآمد

4.    قوانين و مقررات ناكارآمد

5.    محدود بودن فعاليت‌هاي علمي و تحقيقاتي

6.    نامناسب بودن ساختارهاي فرهنگي جامعه (مناسب بودن

 براي نظام سنتي)

7.    رابطه سالاري، خويشاوندسالاري و طايفه‌گرايي در نظام حاكميت

8.    سازمان‌هاي ناكارآمد (ساختار، سيستم‌ها، تكنولوژي،

مديريت و ...)

 

 

+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و پنجم تیر 1386ساعت 2:51  توسط   |