سلام

دوستان خوبم نوروز باستانی میراث پدرانم و آینده درخشان فرزندان ایران را به همه ی شما تبریک میگم.

سالی پر از بهروزی و تندرستی برای خودتون و خانوادتون آرزو دارم.

 سلام !
یه سری مطالب  وقتی تبریز بودم جمع کرده بودم در باره خودرو که الان فرصت شده بزارم !شاید این پرونده کمی سرگرم کننده تر باشه !
بعضا مطالب جالب داره ، اگه فرصت کردید توی تعطیلات برای سرگرمی بخونید ! خوباش رو علامت زدم !

اون چیزهایی که تا حالا خودم از این پرونده بدست اوردم اینا بود که :

برای ساختن مدلهای جدید خودرو چه چیزهایی رو مدنظر می گیرند ؟

آینده و روند تولید و طراحی خودرو چی خواهد بود ؟

مسئله آلودگی محیط زیست دیگه از یه جنبه فانتزی داره به یه مسئله رقابتی تبدیل میشه ! و در نتیجه خیلی از تحقیقات و سرمایه گذاری های تحقیق و توسعه روی این امر متمرکز شده اند !

چرا توی ایران به شاخص های اقتصادی و فرهنگی ایرانیان در طراحی خودرو توجه نمیشه ؟ در همین زمینه مقایسه با صنعت خودروسازی هند ؟!

تازه های طراحی و خودروهای جدید و همچینین خبرهایی در نمایشگاه های معروف اتوموبیل! ( توصیه اخلاقی : این بخش با تصاویرش می تونه عشق ماشینها رو هوایی کنه ؟! )

و یه عالمه اطلاعات دیگه در باره صنعت خودرو

فعلا مطالب رو مرتبط و موضوع بندی نمی کنم ، البته مطالب مرتبط تقریبا کنار هم هستند ، ولی انشالله بعدا هم مرتبط می کنم ، و هم یه خلاصه ای ازشون می ذارم :

پرونده ویژه : نگاهی کوتاه به خودرو و حواشی آن !

· ارزان‌ترين خودروی دنيا در خيابان‌هاي هند

· خودروي ارزان قيمت رؤيا یا واقعيت؟**

· انقلاب هندي؛ نگاهي به صنعت خودروي‌ هند ***

· ماشین‌های ژاپنی از اروپایی سبزتر هستند

· ماشين‌هايي كه در زمستان سبز شدند

· منجي جاگوار XF

·  خودروهايي كه فقط رنگ عوض مي‌كنند

·  وقتي نفت تمام شد

· قند ميوه جايگزين سوخت خودرو

· باك ماشين‌تان را با آلومينيوم پر كنيد

· خودرويي براي خانه سبز

· خودروهايي از جنس آب ***

· دنياي خودروها دنيايي هميشه دوست‌داشتني

· عجايب لايبزيگ

· گسترش حضور خودروسازان ژاپني در بازار آمريكا

· اتومبیل‌های تیره رنگ بیشتر تصادف مي‌كنند

· پيشواز خودروهاي قرن بيست‌ويك**

· خودروهاي گازسوز با محيط زيست سازگارترند

· تويوتا؛ بزرگترين توليد کننده خودرو در سال 2008

· 100كيلومتر،3/2 ليتر : طرحی از دانشجویان MIT

· خودروسازان جهان به دنبال ماشین‌های پاک‌تر

· پيچ محیط زیست در نمایشگاه اتومبیل فرانکفورت

· بشر در يك قدمي خودرو‌هاي پاك

· آئودي S5  : هوس نکنید فقط!**

· جعبه سياه اتومبيل هم اختراع شد

• نگاهی به طراحی خودرو جدید پژو **

· نسخه برداري چين از روي نسخه جديد بي‌ ام‌ و

· آي پاد در اتومبيل

· دانلود موسيقي روي داشبورد

· اولین ماشین زیردریایی در نمایشگاه اتومبیل ژنو

· بيتل در سرزمين زاپاتا ***

· بهترين خودرو‌هاي خانوادگي

· فهرست اوليه برترين خودروهاي اروپا در سال 2008 ***

· يوپي؛ سادگي در عين پيچيدگي ***

· کوچکترین خودرو دنیا

·  شمايل جديدي از فورد

• خودروهاي برتر از ديدگاه مديران

تاكنون مطالبي بسياري درباره اثرات تغيير روي سازمان و كاركنان نوشته شده است و اينكه مديران چگونه بايد تغيير را مديريت كنند تا كمترين مقاومت و بيشترين اثربخشي را در سازمان داشته باشد. از مقاومت كاركنان در برابر تغيير و راههاي جلب اعتماد آنها نيز سخن بسيار گفته شده است؛ ولي گويا در اين ميان اثرات تغيير بر مديران ناگفته باقي مانده است. پس بد نيست، كمي درباره اثرات تغيير روي مديران صحبت كنيم.

استرس، استرس و استرس
اولين چيزي كه مدير هنگام پياده كردن تغيير با آن مواجه مي شود، استرس ناشي از پياده سازي تغيير است. آنها بايد از يك ســو نگران مقاومتهاي ايجاد شده دركاركنان باشند واز سوي ديگر نگــران اينكه آيا اين تغييرات مثمر خواهند بود يا نه؟ يعني اگر كــارمندان با يك استرس به هنگام تغيير مواجهند، مديران با چند منــبع استرس رودررو هستند. براي مثال در زمان كوچك سازي سازمان، كه نوعي تغيير است، انتقال اطلاعات ناراحت‌كننده به افراد، بسيار استرس‌زا خواهدبود.

اجتناب: يك واكنش عادي به تغيير ازسوي مديران، ناديده گرفتن آن است. بسيـار ديده شده است كه مديران تنها يك نقش ظاهري در ايجاد تغيير بازي مي كنند. پس از معرفي تغييرات و انجام يك سري از حداقلها، مدير، خود را از تغيير پنهان مي‌كند و اين كار را با مشغول كردن خود در كارهاي ديگر انجام مي‌دهد.
اين تاكتيك، همان بهانه «گرفتاريهاي كاري» است. اينجا مدير تغيير را اجبار مي كند و خود از ميان خارج مي شود. تمام اينها باعث مي شود كه مدير براي كارمندان دردسترس نباشد، كم اعتبار شود و تصميماتش نتايج لازم را به بار نياورند.

انكار: گاهي، مدير با انكار تاثيرات تغيير، با آن روبه‌رو مي‌شود. اين‌گونه مديران، تمام تمهيدات لازم براي تغيير را فراهم مي‌آورند، تصميمات لازم را مي گيرند و همه چيز را سرجايش قرار مي‌دهند، اما درنهايت، اثرات اين تغييرات را روي كاركنانشان انكار مي كنند. رفتار انكاري، باعث لطمه خوردن به اعتبار مدير و كم شدن وفاداري به سازمان مي‌شود.
پس مديران همانگونه كه تغيير را مديريت مي كنند، بايد رويارويي خود با تغيير را نيز مديريت كنند.

 يك وكيل از ناحيه ميسوري، كه عضو ديوان رسيدگي فدرال است، با تحقيق درباره اين سه شركت، ليست شركتهايي كه به سوداگري، اخاذي اينترنتي، شرط بندي و قمار مي‌پرداختند را استخراج كرد و علاوه بر شكايت از آنها، سه شركت گوگل، مايكروسافت و ياهو را به پرداخت جريمه، به دليل تبليغ اين سايت‌ها محكوم كرد.
در اين ميان، مايكروسافت با 21 ميليون دلار بايد بيشترين تاوان را بپردازد. از اين 21 ميليون دلار، مايكروسافت بايد 5/4 ميليون به عنوان جريمه و 5/7 ميليون به مركز مبارزه با استثمار كودكان بپردازد و به اندازه 9 ميليون دلار در وب سايت خود، تبليغات مربوط به «ممنوع بودن قمار بازي و شرط‌بندي آنلاين طبق قوانين آمريكا» را منتشر كند.
ياهو نيز بايد 3 ميليون دلار به دولت آمريكا بپردازد و به اندازه 5/4 ميليون دلار تبليغات خدمات عمومي انجام دهد كه هدف آن آگاه كردن كاربران از اين است كه انجام يا در مسابقات اينترنتي، شرط‌بندي و قمار طبق قوانين آمريكا جرم محسوب مي‌شود. گوگل نيز بايد جريمه 3 ميليون دلاري خود را بپردازد.

 

 جالب است كه بدانيد، اين رقم مازاد، سومين ركورد تجارت چين در سال 2007 است و بالاترين رقم مربوط به ماه اكتبر با 27 ميليارد دلار بوده است. در 11 ماه اول سال 2007، مجموع مازاد تجاري اين كشور به رقم 238 ميليارد دلار رسيد كه در مجموع 52 درصد نسبت به سال 2006، رشد داشته است. البته واردات اين كشور رشدي بيش از صادرات داشته است، به اين ترتيب كه در نوامبر 2007، با 3/25 درصد رشد نسبت به سال قبل به 3/91 ميليارد دلار رسيده است.

 هر چند كه كشور هند در سال مالي 2012 – 2011 ، رشد 10 درصدي را براي اقتصاد خود پيش‌بيني كرده است، اما دولتمردان اين كشور معتقدند تا زماني كه زيرساختهاي اين كشور، منقلب نشوند، اين رشد محقق نخواهد شد و يا پايدار نخواهد ماند. نايب رئيس كميسيون برنامه‌ريزي كليدي دولت هند مي‌گويد: ميلياردها دلار بايد خرج زيرساختهاي فرسوده و كهنه اين كشور شود تا رشد اقتصادي كه ميليونها نفر را از فقر نجات مي‌دهد، محقق شود. فرودگاههاي مخروبه، راههاي خراب، تامين انرژي و ديگر زيرساختها، قيود بحراني توسعه هند هستند.

سه شركت بزرگ دنيا، ب ام و، پانوسونيك و مايكروسافت در حال مذاكره درباره يك نوآوري جديد هستند تا بتوانند نسل جديد از تلويزيون‌هاي خودرو را طراحي كنند.
به‌خاطرفرهنگي كه شركتها را به نوآوريهاي بيشتر و شكستن مرزهاي فناوري وادار مي‌كنند، اين شركتها درصددند تا با ارائه خدمات الكترونيك جديد، مشتريان حريص به اين خدمات را راضي كنند. آنها مجبورند كاري كنند كه مشتريانشان به تمام خدمات الكترونيك در خودرو دسترسي داشته باشند.
مدير توسعه كسب وكار ب ام و چنين مي‌گويد كه صنايع خودرو و الكترونيك بايد ارتباط خود را گسترش دهند تا به واسطه نوآوري و همكاري بتوانند نيازهاي روزافزون مشتريان صنعت خودرو را برآورده كنند.

فكرشو بكن :

مغز و اينترنت، روزي به هم خواهند رسيد!

آيا ممكن است روزي فرا برسد كه افراد مغز خود را مستقيما به اينترنت متصل كنند يا از تراشه‌ها و پردازنده‌هاي رايانه‌اي براي افزودن بر توانايي‌هاي ذهني خود استفاده كنند؟

مارشال كپاتريك در وبلاگ readwriteweb نوشته است كه در يك نظرسنجي جالب از 10 هزار شهروند آمريكايي پرسيده شد كه اگر امكان پيوند بي‌خطر وسيله‌اي به مغز ممكن باشد كه اجازه دسترسي مستقيم ذهني به اينترنت را بدهد، حاضر به امتحان آن هستند يا نه؟ 11 درصد پاسخ‌دهندگان گفته بودند كه بسيار مشتاق چنين كاري هستند يا چنين چيزي را بسيار دوست دارند.

 البته نويسنده اين مقاله با نگاهي توأم با شك و ترديد و بدبيني به مسئله نگريسته و از به خطر افتادن امنيت و حريم خصوصي كاربران چنين فناوري‌اي و همچنين سرريز غيرقابل كنترل اطلاعات، متعاقب استفاده از اين ابزارها، ابراز نگراني كرده است.

 اما ببينيم اصلا داستان از كجا آغاز شده و آگاهان و كارشناسان چه پيش‌بيني‌هايي در مورد عملي بودن يا كاربرد پيوندهاي مغزي و دسترسي ذهني به اينترنت، انجام داده‌اند؟

تحقيق روي يك مرد 26 ساله فلج از هر 4 اندام به نام متيو ناگل انجام شد. در اين طرح، يك پيوند مغزي با اندازه‌اي كوچك‌تر از يك قرص آسپرين، در مغز ناگل جاسازي شد، ناگل كم‌كم ياد گرفت چطور با كنترل مغزي، نشانگر را روي صفحه اينترنت حركت دهد، بازي‌هاي ساده انجام دهد، يك بازوي روبوتيك را تكان دهد و با كنترل از راه دور تلويزيون را كنترل كند. او همه اين كارها را در زماني كمتر از نصب يك ويندوز روي كامپيوتر، ياد گرفت.

 بدون رمزگشايي سيگنال‌هاي مغزي و تفسير طرح‌هاي آن، چنين كارهايي غيرممكن بود. به همين خاطر تا سال 1999 طول كشيد تا محققان توانستند طرح‌هاي خاص مغز را كه نشان‌دهنده يك يك حروف الفبا هستند، شناسايي كنند. در حال حاضر شركت‌ها و دانشمندان سايبركينتيك سعي مي‌كنند كه از اين دانش استفاده عملي كنند و محصولات تجاري بر اساس آن بسازند. هم‌اكنون 300 شركت مختلف در حال كار روي اين طرح هستند و قصد دارند ابزارهايي براي كمك به بيماران دچار آسيب مغزي، نخاعي و اعصاب بسازند. بازار اين ابزار و وسايل، بازاري است كه يك گردش مالي 4/3 ميليارد دلاري سالانه دارد.

 ولي تنها هدف دانشمندان سايبركينتيك، تخفيف بيماري‌هاي مغزي بيماران نيست، آنها قصد دارند بيماران را قادر سازند با كنترل ذهني از وسايل الكترونيكي استفاده كنند. در حال حاضر افراد با استفاده از اين فناوري مي‌تواند در هر دقيقه، 15 كلمه تايپ كنند، تقريبا نصف كلماتي كه يك فرد عادي در هر دقيقه مي‌تواند با دست بنويسد.

 با يادآوري قانون مشهور «سيليكون ولي» كه مي‌گويد توان پردازش پردازنده‌ها هر دو سال يك بار، دو برابر مي‌شود، ما مي‌توانيم به آينده اميدوار باشيم و انتظار داشته باشيم در سال 2012، سرعت رمزگشايي امواج مغزي به سرعت گفتار يعني 110 تا 170 كلمه در دقيقه برسد. تصور كنيد كه با سرعت گفتار بتوانيد به يك كامپيوتر فرمان بدهيد!

در سال 2004، پروفسور تئودور برگر، رئيس مركز مهندسي عصبي دانشگاه كاليفرنياي جنوبي، يك تراشه سيليكوني قابل پيوند را ساخت كه از عملكرد هيپوكامپ مغز، تقليد مي‌كرد. هيپوكامپ منطقه‌اي از مغز است كه در فرايند حافظه مؤثر است.

 اين تراشه درصورت تكميل مي‌تواند به افرادي كه به علت آسيب هيپوكامپ قادر به خاطر سپردن خاطرات جديد نيستند، كمك كند. همچنين در سال‌هاي اخير پيشرفت‌هاي زيادي در ساخت شبكيه‌ها و حلزون‌هاي شنوايي پيشرفته‌تر و انتقال سيگنال‌هاي آنها به مغز، به وقوع پيوسته است. ولي آيا يك فرد سالم هم به اندازه يك فرد بيمار فلج، علاقه‌مند پيوند زدن يك تراشه به مغزش خواهد بود؟ شايد در آينده اصلا نيازي به پيوند زدن اين تراشه‌ها در داخل حفره جمجمه نباشد.

فناوري رمزگشايي مغزي، فناوري است كه به سرعت پيشرفت مي‌كند. 2سال پيش، شركت سوني، ابزاري براي بازي ساخت كه داده‌ها را مستقيما و بدون نياز به هيچگونه پيوند، مستقيما به مغز مي‌رساند. در اين فناوري از سيگنال‌هاي اولتراسونيك براي القا كردن حس‌هاي بويايي، شنوايي و ديداري استفاده شده بود. نييلز بيربومر يك دانشمند عصب‌شناس دانشگاه تيوبينگن آلمان هم وسيله‌اي ساخته كه تنها با تماس پوستي و بدون نياز به پيوند و تنها با خواندن امواج مغزي، افراد ناتوان را قادر به ارتباط با هم مي‌كرد. بنابراين مي‌توانيم اميدوار باشيم كه به زودي بتوانيم همه ماشين‌ها را با ذهنمان كنترل كنيم.

 اما چنين طرح بلندپروازانه‌اي، نه پاياني بر آرزوهاي آدمي است و نه آغازي بر اين پايان است، شايد بتوانيم آن را پايان يك آغاز بدانيم! چرا كه مي‌توانيم به ياري چنين فناوري امكان تله‌پاتي شبكه‌اي network-enabled telepathy را فراهم‌سازي‌، نوعي انتقال بلادرنگ افكار كه مي‌تواند شما را قادر كند افكارتان را مستقيما به ذهن هر شخص ديگري منتقل كنيد

 خب با همت چند روزه ! همه دوستان رسیدیم به این مرحله ! همیشه من این جمع و تفریق ها برام مشکله ولی بازهم مجبورم :

خب موضوعات و جمع امتیاز داده شده :

مدیریت زنجیره تامین : 22

مدیریت لجستیک : 27

مدیریت استراتژیک : 21

تئوری بازیها  : 29

DOE : 18

تریز : 16

بورس : 28

حل مساله : 30
چرخه حیات محصول : 26

* لطفا جمع ها چک بشه ! خیلی تلاش کردم بی دقتی نکنم !

رقابت خیلی نزدیک بوده ولی موضوع انتخاب شده :

تکینک های حل مساله

Problem Solving