تبليغاتX
راهکار مهندسی صنایع
مهندسان صنایع دانشگاه تبریز

شركتهاي بزرگ توليدكننده مواد لبني در ژاپن تصميم گرفتند كه براي نخستين بار در ‪ ۳۰سال گذشته، بهاي شير پاستوريزه را در اين كشور افزايش دهند. (!)

روزنامه "يوميوري" روز چهارشنبه نوشت: شركتهاي توليدكننده مواد لبني ژاپن به دليل افزايش هزينه غلات و غذاي دام در بازارهاي جهاني، تصميم به افزايش بهاي شير در اين كشور گرفته‌اند.

به گزارش ايرنا به نقل از يوميوري، شركتهاي بزرگ توليدكننده مواد لبني ژاپن پس از يك ماه مذاكره، تصميم گرفتند تا بهاي شير را پس از ‪
۳۰ سال ثابت نگه داشتن، به ميزان ‪ ۱۰درصد افزايش دهند.

روزنامه يوميوري نوشت: با وجود تصميم شركت‌هاي لبنياتي در زمينه افزايش بهاي شير، مالكان سوپر ماركتهاي ژاپن نسبت به تاثير دادن اين افزايش بها بر روي بهاي خرده‌فروشي شير در فروشگاهها محتاط بوده و ممكن است در برابر اين افزايش قيمت مقاومت كنند.

كارشناسان مي‌گويند كه با گسترش يافتن استفاده از سوخت "بيواتانول" در خودرو كه يكي از ماده‌هاي اوليه ساخت آن ذرت است، بهاي ذرت كه از آن به عنوان غذاي دام استفاده مي‌شود، در بازارهاي جهاني افزايش يافته است.

به گفته آنها،اين موضوع يكي از دلايل افزايش بهاي غذاي دام و بازتاب آن بر روي بهاي شير پاستوريزه در ژاپن شده است.

+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و نهم بهمن 1386ساعت 21:4  توسط   | 

 

 

 

قرن‌ها پيش، آيزاك نيوتون، دانشمند مشهور گفته‌بود كه همه كارهاي بزرگ و ايده‌هايي كه در ذهنم داشتم در 21 سالگي به ذهنم رسيد و بعد‌ها تنها روي همان ايده‌ها كار كردم.

وقتي به زندگي خيلي از دانشمندان بزرگ يا نوآوران و صاحبان ايده‌هاي بزرگ (در هر زمينه‌اي) در طول تاريخ نگاه مي‌كنيم، مي‌بينيم كه كم‌وبيش همين‌‌گونه است. شايد تنها يك نابغه يعني رياضيدان بزرگ آلماني، گاووس، تقريبا از اين قاعده مستثني مي‌شود. البته او هم مهم‌ترين ايده‌هايش را در دوران جواني داده بود و ايده‌هاي كوچك‌تري را در دوران پيري (البته اين ايده‌هاي كوچك‌تر خودشان انقلابي در تاريخ رياضيات بوده‌اند!)

در دوران ما، با افزايش سرعت رشد علم و فناوري، اين پديده كمتر به چشم مي‌خورد. علتش تقريبا واضح است. حل يك مسئله علمي آن‌قدر بزرگ و همه جانبه شده كه ديگر از دست يك نفر برنمي‌آيد و تيم‌هاي بزرگ از استادان و دانشجويان براي حل مسائل بزرگ، سال‌ها وقت صرف مي‌كنند. اما با اين‌حال اثر دانشجويان، در تيم‌هاي تحقيقاتي هنوزهم مشهود است.

در دوران ما اين پديده كه ايده‌ها و نوآوري‌ها در ذهن جوانان شكل مي‌گيرد، به‌خصوص در دنياي فناوري اطلاعات پررنگ است و خيلي از نوآوري‌هاي بزرگي كه منجر به كسب‌وكارهاي عظيم در دنياي فناوري اطلاعات شد، حاصل ايده‌هاي چندتا جوان معمولي اما مشتاق بوده‌است؛ ايده‌هايي كه منجر به تشكيل شركت‌هايي مثل مايكروسافت، اپل، گوگل، يوتيوب و... يا محصولاتي مثل داس، اي‌بي، نپستر و... شد.

اين نكته‌اي است كه بیل گیتس، بنیانگذار و رئیس مایکروسافت در راه بازگشت از اجلاس بین المللی داووس در جمع بیش از 100 دانشجوی دانشگاه سوربون پاریس که از ملیت‌های مختلف گردهم آمده بودند به آن اعتراف كرد. او كه  در مراسم افتتاحیه رقابت‌های «جام تصور» 2008 سخنرانی مي‌كرد صراحتا گفت: نوآوری از ذهن‌های خلاق جوانانی سرچشمه می گیرد که زیر 25‌سال دارند. گيتس در اين سخنراني تأكيد كرد: اکنون برای دانشجو بودن زمان مناسبی است.

رقابت‌هایImagineCup   (جام تصور) که هرسال با سرمایه گذاری مایکروسافت برگزار می شود، در حقیقت مبارزه ای برای سپردن آینده فناوری به دست جوانان است.

بنیانگذار مایکروسافت در اين مراسم، در یک نگاه خوش بینانه گفت: "نوآوری از ذهن‌های نسل جدید جاری می شود، به ویژه از ذهن‌های خلاق کسانی که کمتر از 25 سال دارند. نوآوری تنها زمانی شکوفا می شود که نا آگاهی بعضی از جوانان از بین برود. در حقیقت شجاعت و جرات اغلب به موفقیت‌های غیرمنتظره ای منجر می شود. "

سپس بیل گیتس با لحن پدرانه ای خطاب به دانشجویان افزوده: " زیاددانستن بزرگسالان یک محدودیت هستند. توقفی که احتمال انجام هر تجربه ای را می گیرد و می‌گوید، ما نمی توانیم کار را انجام دهیم! این درحالی است که یک پسر !!!!  نوجوان بدون اینکه به دانسته‌های زیاد خود فکر کند، ذهن خود را به کار می‌اندازد"

 

 

نواوری

 

در ادامه مطلب یک کمیک استریپ از نواوری ببینید !


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و نهم بهمن 1386ساعت 18:20  توسط مهدی محمدزاده (بازنشسته)  | 

همان طور که میدانیم جایزه کیفیت٬ از تدابیر مؤثر در جهت ارتقای بهره وری است که در اینجا به بررسی الگوهای آن در کشورهای پیشرفته جهان پرداخته شده است.

بررسی الگوهای جایزه کیفیت در کشورهای پیشرفته جهان

 

آگاهی از نتایج این تجارت٬ در جهت گیری های سیاستگذاران بخش های عمومی و خصوصی تأثیر می گذارد و احتمالاْ به سمت گیری سیاست های هدایتی و حمایتی درباره افزایش کیفیت منجر می شود.

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و هشتم بهمن 1386ساعت 21:59  توسط   | 

 

تا حالا فکر نکنم شما هم اسم این مهندسی رو شنیده باشید !

"Gifts engineers "

اما این مطلب رو یکی از خبرنامه های انجمن مهندسی صنایع فرستاده بود ! کاربرد مهندسی صنایع در پیشنهاد انتخاب هدیه !

مهندسی صنایع یعنی

مهندسی نیاز های جامعه

ضمنا زیاد کاربردی نیست ها برای ...... !


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و پنجم بهمن 1386ساعت 1:11  توسط هیئت تحریره وبلاگ راهکار   | 

Knee dynamo taps 'people power'
 
 
Dynamo generators attached to legs while being tested on a treadmill
 

A stroll around the park may soon be enough to charge the raft of batteries needed in today's power-hungry gadgets.

US and Canadian scientists have built a novel device that effortlessly harvests energy from human movements.

The adapted knee brace, outlined in the journal Science, can generate enough energy to power a mobile phone for 30 minutes from one minute of walking.

The first people to benefit could be amputees who are being fitted with increasingly sophisticated prosthetics.

"All of the new developments in prosthetics require large power budgets," Dr Douglas Weber of the University of Pittsburgh, and one of the authors of the paper, told BBC News.

"You need power to run your neural interface; you need it to run your powered joint, and so on.

"Getting that power is going to be really important."

 

Walk and talk

The new device generates power by a process known as "generative braking", analogous to the braking systems found in hybrid-electric cars such as the Toyota Prius.

"Walking is a lot like stop-and-go driving," explained Dr Max Donelan of Simon Fraser University in Burnaby, Canada, lead author of the paper.

"Within each stride muscles are continuously accelerating and decelerating the body.

Hybrid electric cars take advantage of stop-and-go driving using so-called "regenerative braking" where the energy normally dissipated as heat is used to drive a generator.

"We have essentially applied the same principle to walking."

Using a series of gears, the knee brace assists the hamstring in slowing the body just before the foot hits the ground, whilst simultaneously generating electricity.

Sensors on the device switch the generator off for the remainder of each step.

In this way, the device puts less strain on the wearer than if it was constantly producing energy.

Tests of the 1.6kg device produced an average of 5 watts of electricity from a slow walk.

"We also explored ways of generating more electricity and found that we can get as much as 13 watts from walking," said Dr Donelan.

"13 watts is enough to power about 30 minutes of talk time on a typical mobile phone from just one minute of walking."

However, to generate this amount of power the generator had to be constantly switched on, which required more effort from the wearer.

 

Battery pack

The knee brace is the latest development in a field known as "energy harvesting".

The field seeks to develop devices and mechanisms to recover otherwise-wasted energy and convert it into useful electrical energy.

"We're pretty effective batteries," Dr Donelan told BBC News. "In our fat we store the equivalent of about a 1,000kg battery."

Tapping this power source is not a new idea and has been exploited in everyday devices such as wind-up radios and self-winding watches.

The US defence research agency Darpa has a long-standing project to tap energy from "heel-strike" generators implanted in soldier's boots and powered through the pumping motion of a footstep.

And in 2005, US scientists showed off an energy-harvesting backpack which used a suspended load to convert movement into electrical energy.

However, heel-strike devices generate relatively little energy whilst people using the backpack have to bear the burden of carrying the bag.

"It requires a relatively heavy load - around 38kg - to get a substantial amount of power," said Dr Donelan.

Simulations showed that a soldier carrying the pack and walking at a relatively brisk pace could generate around 7.4 watts of power. "It's about the same amount of power as [the knee braces] produce," said Dr Donelan.

 

Kit list

The team believes the new device could have many uses.

"I think the early adopters will be people whose lives depend on portable power," he told BBC News.

"On the medical front, portable power is used by those who have amputated limbs to charge their powered prosthetic limbs," he said.

However, Dr Art Kuo at the University of Michigan does not believe it will be simply a case of strapping the device on to an existing prosthetic.

"It would probably involve building a new [prosthetic] knee that uses some existing ideas and then also tries to harvest energy using these principles," he said.

The team also hope the device could be useful for people who have suffered a stroke or spinal cord injury who wear an "exoskeleton" to help them move.

"The current and future emphasis is on powered exoskeletons," said Dr Donelan.

Soldiers may also benefit from wearing the knee brace to power the multitude of devices they now carry ,such as night vision goggles and GPS.

"They treat batteries like they treat food and water - they are so essential to what they do," he said.

Dr Donelan has now set up a spin-out company to exploit the technology and believes it will eventually be possible to develop a small device that can be fitted internally across different joints.

However, in the short term he has his sights set on a light weight, slim-line version of the knee brace.

"That's about 18 months away, so it's not science fiction far in the future stuff," he said.

 
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و چهارم بهمن 1386ساعت 13:42  توسط مهدی محمدزاده (بازنشسته)  | 

خارج از بحث ؛ اما از وظایف مدیریت !

 

1- 400 آجر را در اتاقي بسته بگذار. 

2- کارمندان جديد را در اتاق بگذار و در را ببند. 

3- آنها را ترک کن و بعد از 6 ساعت برگرد.

سپس موقعيتها را تجزيه تحليل کن:

 

1- اگر آنها دارند آجرها را  مي شمرند آنها را در بخش حسابداري بگذار.

۲- اگر براي بار دوم دارند آنها را مي شمرند، آنها را در بخش مميزي بگذار. 

۳- اگر همه اتاق را با آجرها آشفته کرده اند،(گند زده اند)  آنها را در بخش مهندسي بگذار.

۴- اگر آجرها را به طرز فوق العاده اي مرتب کرده اند آنها را در بخش برنامه ريزي  بگذار.

۵- اگر آجرها را به يکديگر پرتاب مي کنند آنها را در بخش اداري بگذار. 

۶- اگر در حال خوابند، آنها را در بخش امنيت بگذار.

۷- اگر آجرها را تکه تکه کرده اند آنها را در قسمت فناوري اطلاعات بگذار.

۸- اگر بيکار نشسته اند آنها را در قسمت نيروي انساني بگذار.

۹- اگر سعي مي کنند آجرها ترکيبهاي مختلفي داشته باشند و مدام جستجوي بيشتري مي کنند

 

و هنوز يک آجر هم تکان نداده اند آنها را در قسمت حقوق و دستمزد بگذار.

۱۰- اگر اتاق را ترک کرده اند آنها را در قسمت بازاريابي بگذار . 

۱۱- اگر به بيرون پنجره خيره شده اند، آنها را در قسمت برنامه ريزي استراتژيک بگذار.

۱۲- اگر با يکديگر در حال حرف زدن هستند: بدون هيچ نشانه اي از تکان خوردن آجرها، به آنها تبريک بگو و آنها را در قسمت مديريت ارشد قرار بده!

 

لینک در وبلاگ مهندسین صنایع پیام نور تبریز

http://www.iept.blogfa.com/post-404.aspx

 

+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و دوم بهمن 1386ساعت 11:55  توسط مهدی محمدزاده (بازنشسته)  | 

 

"Teamwork" Print 

یاد چهار رنگ خودمون !

چند تصویر و کاریکاتور دیگر از کار گروهی !

 

کارگروهی - team work

 

بقیه اش هم قشنگه حتما ببینید ! و از دست ندید


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و دوم بهمن 1386ساعت 11:0  توسط مهدی محمدزاده (بازنشسته)  |