سلام

دوستان یه پیشنهاد !

اولن به من بگید صنایع تونسته شما رو هم مثل من گرفتار کنه یا نه !

اگه جوابتون مثبت بود ، که باید مثبت باشه چون فکر کنم دیگه دیر شده بهتره عاشقش شید ، و دیگه کم کم باید  به پاش پیر شید ! برید ادامه مطلب

مطلب زیر رو توی وبلاگ بچه های پیام نور تبریز دیدم ، جالب بود ، می خواستم هم یه زنگ خطری باشه و هم اینکه ببینم نظر شما چیه ؟؟؟

افت رشته صنایع

مهندسی صنایع و بازار کار
رشته مهندسی صنايع تا سال ۷۵ به شدت ناشناخته و غریب می نمود. در نیمه پایین کشور که این ناآشنایی تا سال ۸۰ نیز ادامه داشت. با همت مهندسان جوان و استادان امر کم کم نظر صاحبان صنایع به بهره گیری از نگرشهای نوین در تولید و خدمات جلب شد.

بازار کار مهندسان صنایع روز به روز ترقی نمود و با وجود بیکاری عمومی حاکم بر کشور که ناشی از عدم پیدایش و توسعه فرصتهای شغلی اود  ، رشته مهندسی صنایع وضعیت قابل قبولی داشت.

این وضعیت ادامه داشت تا آنکه در سال ۸۲ تقریبا هیچ کدام از هم رشته ای های من بیکار نبودند. حتی دانشجویان سال آخر نیز برای خود کار نیمه وقت پیدا می کردند.

اما کم کم به قول یکی از دوستان  کیسه شعبده مهندسان صنایع لو رفت. گرچه در آغاز کار (سالهای قبل از ۸۲) بسیاری از کارفرمایان به وضوح نیازمند مهندسی صنایع به ویژه در کنترل پروژه و مباحث کیفیت بودند اما به دلایل بسیار زیادی این نیاز کم کم رو به کاهش نهاد.
برخی از این دلایل که در مجموع به افت بازار کار مهنسی صنایع منجر گردید عبارتند از:

• بسنده کردن دانشجویان رشته صنایع به آموخته های کلاسیک و مقدماتی
• پیچیده تر شدن نیاز های کارفرمایان و آشنایی آنها با مفاهیمی که مهندسان قرار بود بلد باشند
  در واقع این طور بگویم که دیگر کاربرگهای شکیل Excel و نمودارهای MSP چنگی به دل کارفرمایان زیرک نمی زدند. آنها کسی را میخواستند که در یک فضای رقابتی برگ برنده باشند.
• ناتوانی دانشگاهها در تدریس سرفصلهای نوین. حتی دانشگاههای بسیار مدعی در رشته مهندسی صنایع نیز هنوز IT را در برنامه آموزشی خود ندارند. دانشگاههای آزاد و شهر های کوچک که دیگر جای خود دارند.
• تا اینجا عوامل درون زا را گفتم ؛ اما عواملی خارج از کنترل دانشجویان و مهندسان
• افت بازار کار صنعت و در نتیجه نگرانی های صنعتگران از تحولات سیاسی کشور (پرونده اتمی)
• هرچه بیشتر دلالی شدن اقتصاد کشور به ویژه پس از روی کار آمدن دولت نهم. که باعث خروج سیلاب گونه سرمایه ها از کشور و به ویژه از بخش صنعت گردید. (*) و بدیهی است که در چنین شرایطی مشاوران زودتر از همه بیکار می شود.
  بدین ترتیب مهندسی صنایع زرق و برق اولیه خود را از دست داد و از نظر تعداد بیکاران کم و بیش شبیه به سایر رشته ها گردید.

البته هنوز کم نیستند مهندسانی که بروز هستند و بازار کار آنها را به سرعت و با اشتیاق جذب می کند. اما ایشان هیچکدام به معلومات دانشگاهی بسنده نکرده اند. زبان انگلیسی قوی و آشنایی عمومی با کامپیوتر ضروری ترین قدم برای شروع است.

·       سقوط شاخص بورس و هشدار ریاست قوه قضاییه در خصوص خروج سرمایه ها دلیل این مدعا می باشد.

وبلاگ mybeliefs.blogfa.com.www

شاید اگه بگم تنها نیمی از حرفهای این مهندس صنایع رو تونستم بفهمم کمی ام زیاد گفته باشم. چون ایشون از افت مهندسی صنایع صحبت کردن،ولی من تا حالا فکر میکردم رشته ی ما در اوج به سر میبره و روز به روزم بهتر میشه. البته پاراگراف آخر امیدوارم میکنه که شاید ما از اوناش باشیم که بازار کار برامون سرودست بشکونه. ولی چون اطلاعاتم واقعا کمه، خداییش اونایی که نظراتی دارن بییان بدن ببینیم چه خبره.....؟؟؟   

نمونه کارنامه های کارشناسی ارشد مهندسی صنایع سال ۱۳۸۶

این لینک رو برید

نمونه کارنامه های کارشناسی ارشد مهندسی صنایع سال ۱۳۸۶

درصد های قبولی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع سال ۱۳۸۶

درصدهای قبول کارشناسی ارشد سیستم های اقتصادی و اجتماعی

قابل توجه داوطلبان کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ۱۳۸۷

درصد داوطلبان کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

Soichiro Honda (本田 宗一郎, Honda Sōichirō, November 17, 1906 – August 5, 1991) was a Japanese engineer and industrialist, and founder of Honda Motor Co., Ltd.. Soichiro was born in Hamamatsu, Shizuoka, Japan.

Mr. Honda spent his early childhood helping his father, Gihei, a blacksmith, with his bicycle repair business. At the time his mother, Mika, was a weaver. At 15, without any formal education, Honda arrived in Tokyo to look for work. He obtained an apprenticeship at a garage in 1922, and after some vacillation over his employment, he stayed for six years, working as a car mechanic before returning home to start his own auto repair business in 1928 at the age of 22.

In 1948 Honda began producing motorcycles as president of the Honda Motor Company. Honda turned the company into a billion-dollar multinational that produced the best-selling motorcycles in the world. Honda's excellent engineering and clever marketing resulted in Honda motorcycles out-selling Triumph and Harley-Davidson in their respective home markets. In 1959 Honda Motorcycles opened its first dealership in the United States.

Honda remained president until his retirement in 1973, stayed on as director, and was appointed "supreme adviser" in 1983. His legendary status was such that People magazine placed him on their "25 Most Intriguing People of the Year" list for 1980, dubbing him "the Japanese Henry Ford." In retirement Honda busied himself with work connected with the Honda Foundation. He died in 1991 from liver failur.

بقیه در ادامه مطلب

رابطه مهندسي صنايع با ...

http://www.2shared.com/file/2496593/419d79ad/Paradigm08-15-07.html

4 ویژگی هدف هایی که در دراز مدت بیشتر جواب می دهند

قبل از هر چیزی تاکید می کنم که توصیه روان شناسان این نیست که شیفت + دیلیت بگیرید و همه آرزوهای شخصی و رویاهای بلندمدتان را برای همیشه بریزید از ذهنتان  بیرون ؛ اتفاقا آنها معتقدند که اگر شما  این ویژگی های چهارگانه را رعابت کنید ، احتمال بیشتری دارد که به هدف های بزرگی که در ذهنتان می پرورانید برسید . حال این چهار ویژگی چیست ؟

1-هدف کوچک زیباست

وقتی که ما یک هدف بزرگ و بلندمدت 20 ساله برای خودمان تعریف می کنیم . هر چقدر هم که صبور باشیم ، زندگی کم کم برایمان کسالت بار می شود . اما اگر همین هدف بزرگ را لقمه لقمه کنیم و تبدیلش کنیم به هدف های هفتگی و یا حتی روزانه ، از روز مرگی بی معنایمان نجات پیدا می کنیم . هدف های کوچکی مثل خواندن یک فصل از کتاب درسی دانشگاه در این هفته ، باعث می شود  هدف نیمه بزرگ نمره مناسب راحت تر بدست بیاید . پس فعلا به تراول های بزرگ را بذار گوشه ذهنت و به اسکناس های کوچکی که به زودی می رسند دلخوش کن .

می دونید مثل چیه ، کسی می دونه ساختار شکست کار (WBS) چیه ، هر کی می دونه برای بقیه توضیح بده

2-هدف مبهم بلاتکلیف تان میکند ؟

هی نگویید " می خواهم در زندگی ام موفق شوم " ؛ معلوم کنید که در چه جنبه ای ، کجا ، کی و با چه امکاناتی ؟ خلاصه اینکه هدفتان را مشخصو عینی و قابل اندازه گیری کنید . به قول علما به هدفتان یک تعریف عملیاتی بدهید . مثلا به جای "موفق شدن در تحصیل " می توانید بگویید " هدفم اینست که معدلم این ترم الف شود " . اصلا این کتاب های بازاری که کلا برای موفقیت مبهمشان چند روش مبهم دارند را بریزید دور و به هدفهایتان رنگ و بوی مشخص بودن بدهید .

مهمترین ویژگی های یک برنامه عملیاتی ، داشتن زمان بندی و مشخص بودن محصول است . یعنی در پایان برنامه به کجا می خواهیم برسیم ، چه چیزی را کسب کنیم و چه زمانی باید برنامه ما به پایان برسد .

3-هدف منعطف ، آرامتان می کند ؟

خیلی از مواقع در زندگی ،لا اقل به صورت مشروط ، به ما حق انتخاب بیش از یک هدف را میدهند . مثلا در انتخاب رشته دانشگاهی یا انتخاب واحد ؛ نمی گویم همه ولی بیشتر کسانی که فقط و فقط به یک رشته یا یک هدف فکر می کنند ، از شکست بیشتر می ترسند و اضطراب و استرس بیشتری را تحمل می کنند . گاهی ما در رسیدن به یک هدف ، ممکن است با هدف های متفاوتی اما نزدیک به هدف های قبلی مان آشنا شویم و به آنها علاقمند شویم . انعطاف پذیری در انتخاب هدف ، هم ذهنمان را خلاق تر می کند و بازتر نگه می دارد و هم باعث میشود در موقعیت هایی مثل انتخاب رشته یا واحد ، پل های دیگر را پیش رو خراب نکنیم و همیشه راهی برای ادامه دادان داشته باشیم .

پس می بینید که این جمله خوش آب و رنگ آنتونی رابینز که " هدف را باید روی سیمان نوشت و نه روی ماسه " از یه لحاظ هایی چندان هم درست نیست .

4-هدف باید به شما حال بدهد !

اصلا اگر قرار باشد که شما با هدف های ریز و درشت زندگی حال نکنید ، هیچ کدام از این توصیه ها به درد سبزی پیچ شدن هم نمی خورند . خیلی مسخره است که هدف یک دکترای فیزیک ، حل یک مسئله کتاب فیزیک دبیرستان باشد . هدف ها باید آنقدر مهیج باشند که رسیدن به آنها نیاز به تلاش و حتی کمی ریسک داشته باشد ؛ نه ، آنقدر غیر واقعی و شور و نه آنقدر دم دستی و بی نمک .

از جمله برندگان مسابقه 2007 این افراد بودند:. برایان ویتکومب متخصص رادیولوژی در انگلیس به خاطر گزارش پزشکی اش "بلعیدن شمشیر و عوارض جانبی آن" برنده جایزه ایگ نوبل پزشکی امسال شد. جایزه ایگ نوبل فیزیک به پروفسور لاکشمینا رایان ماهدوان از دانشگاه هاروارد و انریک سدرا ویلابلانکا از دانشگاه سانتیاگو برای بررسی چگونگی چروک خوردن ملحفه ها داده شد. پروفسور جوانا وان برونشویک از دانشگاه تکنولوژی ایندهوون هلند به خاطر شمارش تعداد هیره ها حشرات عنکبوت ها سخت پوستان باکتریها کپکها قارچا و جلبکهایی که در رخت خوابمان با ما شریک هستند برنده ی جایزه ی زیست شناسی شد. جایزه ی شیمی به خانم مایو یاماماتو از مرکز پزشکی بین المللی در ژاپن به خاطر تلاشهایش برای استخراج رایحه ی وانیلی از پهن گاو اهدا شد.

و جایزه زبان شناسی به تخقیقی داده شد که نشان می داد موش های صحرایی بعضی اوقات فرق بین ژاپنی و آلمانی را نمی توانند تشخیص دهند .

فیزیک صوت سال 2006 : ، جايزه به «دانشمنداني» داده شده كه دنبال اين بوده اند كه بفهمند چرا كشيدن ناخن بر روي تخته سياه آنقدر چندش آور است  .

ریاضی سال 2006 : جايزه رياضيات هم به دو استراليايي داده شده كه كلي تحقيق كرده اند كه بفهمند چه تعداد عكس بايد بگيري تا در يك گروه هيچ كس چشم هايش «بسته» نيفتد!

فیزیک سال 2005 : به محققانی از دانشگاه کوئینز لند که صبورانه آزمایش موسوم به قطره قیر را از سال 1927 هدایت کردند و در نتیجه آن مشخص شد که حجمی از قیر سیاه با آهنگ تقریبی یک قطره در هر 9 سال از یک قیف می چکد .

صلح 2005 : به محققان دانشگاه نیوکاسل برای ثبت فعالیت الکتریکی یکی از سلول های مغر ملخی که گزیده ای از فیلم جنگ ستارگان برایش پخش می شد .

اقتصاد 2004 : جايزه اقتصاد به واتيكان اهدا شد به خاطر سفارش دادن دعا به هند. توضيح آنكه در چند سال اخير با توجه به كمبود كشيش هاى كاتوليك در كشور هاى غربى، مراسم مذهبى مربوط به مردگان و دعا هاى لازم و ساير اعمال مذهبى در قبال پرداخت پول به كشيش هاى كاتوليك در هندوستان سفارش داده مى شود.به اين ترتيب هم كشيش هاى هندى به نوايى مى رسند وهم كاتوليك هاى اروپايى و آمريكايى آمرزش لازم را دريافت مى كنند.

روان شناسی 2004 : دانيل سايمونز از دانشگاه ايلينو يز در اورباناكمپين و كريستوفر كابريس از دانشگاه هاروارد، به خاطر نشان دادن اينكه هرگاه مردم توجه شان شدیدا  به چيزى جلب شود، بسيار آسان است كه هر چيز ديگر را ناديده بگيرند _ حتى اگر اين چيز زنى در لباس گوريل باشد.
جايزه زيست شناسى  ۲۰۰۴ به بن ويلسون از دانشگاه بريتيش كلمبيا، لاورنس دين از دانشگاه سايمون فريزر كانادا، رابرت بتى از انجمن علوم دريايى اسكاتلند، ماگنوس والبرگ از دانشگاه آرتوس دانمارك و هاكسن وستربرگ از هيات ماهيگيرى ملى سوئد به خاطر نشان دادن اين پديده كه ماهى هاى كيلكا ظاهراً از طريق باد در دادن با يكديگر ارتباط برقرار مى كنند

شیمی 2003 : برای محققان کدانشگاه کانازاوا برای بررسی شیمیایی علت بی توجهی کبوتر ها به مجسمه برنزی شهر

فیزیک 2003 : به 7 محقق فیزیک برای گزارش تکان دهنده شان با عنوان " انرژی لازم برای کشیدن گوسفندروی سطوح مختلف "

ادبیات 2002 : به محققان دانشگاه نوادا به خاطر بررسی اثرات  هایلایت کردن نا مناسب متن روی فهم مطلب در موقع خواندن .

ریاضی 2002 : به یک محقق هندی برای تخمین مساحت فیل .

اختر فیزیک 2001 : سياهچاله ها ضروريات فنى و همه ویژگی ها  براى اين كه محل جهنم باشند را دارا هستند

پزشکی 2001 : آسیب های ناشی از سقوط نارگیل

شیمی 2000 : از نظر بیوشیمی عشق از وسواس شدید غیر قابل تفکیک است .

اقتصاد 2000: به یک اسقف برای افزایش بهره وری و رشد پیوسته صنعت ازدواج انبوه طبق گزارش های خودش ؛ برگزاری مراسم ازدواج 36 زوج در سال 1960 ، 430 زوج در 1968 ، 1800 زوج در 1975 ، 30000 زوج در 1992 ، 360 هزار زوج در 1995 ، 36 میلیون زوج در سال 1997

ادبیات 1999 : به موسسه استاندارد بریتانیا دستورالعمل 6 صفحه ای برای روش مناسب تهیه یک فنجان چای

فیزیک 1999 : محاسبه و ارائه یک راهکار بهینه برای فرو بردن بیسکویت در چای

پزشکی 1998 : به دختر یازده ساله برای نوشتن مقاله " اثرات در دهان گذاشتن انگشت زخمی "

فیزیک 1996 : به اثبا ت اینکه نان اغلب از طرف آغشته به کره اش  به زمین می افتد .

و تعدادی دیگر از برندگان :

قانون‌ پنج‌ ثانيه‌ : 
جيليان‌ كلارك‌ دانشجوي‌ دبيرستان‌ در شيكاگو به‌ خاطر تحقيق‌ درباره‌قانون‌ پنج‌ ثانيه‌ به‌ اين‌ جايزه‌ دست‌ يافت‌.
اين‌ قانون‌ حاكيست‌ كه‌ اگر غذا كمتر از پنج‌ ثانيه‌ پس‌ از افتادن‌ به‌زمين‌ برداشته‌ شود قابل‌ خوردن‌ است‌.
وي‌ معتقد است‌ كه‌ 76 درصد از زنان‌ و 56 درصد از مردان‌ آمريكا از اين‌قانون‌ با اطلاع‌ هستند و از آن براي‌ توجيه‌ برداشتن‌ غذا از روي‌ زمين‌ و خوردن‌آن‌ استفاده‌ مي‌كنند.
مهندسی پوشاندن طاسی سر :

فرانك‌ اسميت‌ از اورلاندو، فلوريدا، جايزه‌ خود را به‌ خاطر مهندسي ‌پوشاندن‌ طاسي‌ سر با شانه‌ كردن‌ مو بدست‌ آورد.
نوه‌ وي‌ در يك‌ مصاحبه‌ تلفني‌ اعلام‌ كرد كه‌ وي‌ براي‌ اين‌ كار حتي‌ يك‌ نمودار و شيوه‌ علمي‌داشت‌.
براساس‌ اين‌ نمودار افراد طاس‌ بايد موي‌ سر خود را تا حد معيني‌ بلند و به‌ يك‌ طرف‌ شانه‌ مي‌كردند و از آن سو آن را با شانه‌ به‌ روي‌ قسمت‌ ديگر مي‌آوردند.
وي‌ اعلام‌ كرد كه‌ وي‌ سال‌ها نمي‌دانست‌ كه‌ پدربزرگش‌ از اين‌ شيوه‌ استفاده‌ مي‌كند.

ایگ نوبل چیست ؟

چرا در گنجه بازه ؟ چرا دم خر درازه ؟ پاسخ دادن به صورت مشروح و علمی به هر کدام از سوالات فوق شما را می تواند برنده یک جایزه ایگ نوبل کند . جایزه علمی ایگ نوبل (IG NOBEL) در واقع تقلید طنز آمیز است از جایزه معروف نوبل حتی نام جايزه،IgNobel داراي تجانس آوايي با Ignoble است كه پست و بي‌مقدار معني مي‌دهد .

. هر سال از میان 5000 مقاله در ماه اکتبر هیات رییسه این جایزه در ده گروه علمی مختلف به دستاوردها و تحقیقاتی که " ابتدا شما را به خنده بیندازند و بعد به فکر وادارند " جایزه می دهند . شعار ایگ نوبل هم همین است :

FIRST MAKES YOU LAUGH,THEN MAKES YOU THINK

البته شعار اولیه این جایزه این بود : " اکتشافاتی که نمی توان یا اصلا نباید آنها را انجام داد "

از سال 1991  ، "سالنامه تحقیقات ناممکن"( Annals of Improbable Research) به همراه گروه علوم کامپیوتر دانشگاه هاروارد ،  انجمن  داستان های علمي-تخيلي هاروارد-رادكليف و انجمن دانشجويان فيزيك هاروارد- رادكليف باني مراسم سالانه اهداي جوايز ايگ‌ نوبل است.

هیئت داوران این جایزه را دانشمندانی تشکیل میدهند که اکثرن خود زمانی برنده جایزه نوبل واقعی شده اند . هیات داوران نوبل معمولا غیر از دانشمندان برنده نوبل ، شامل نویسندگان ، ورزشکاران ، مسئولان دولتی و افراد مختلف دیگری هستند که آثار را به طور کامل بررسی می کنند . آنها حتی طبق رسوم جایزه باید برای ایجاد تعادل در هیئت داوران یک رهگذر را به طور تصادفی انتخاب کنند تا در تصمیم گیری دخالت داشته باشد.

همه پژوهش‌هايي كه برنده جايزه ايگ‌نوبل مي‌شوند واقعي هستند و در نشريات علمي يا پزشكي اغلب معتبر به چاپ رسيده‌اند. برندگان ايگ‌نوبل نه پولي دريافت مي‌كنند، نه شهرتي به دست مي‌آورند و تقريبا هيچ اميدي ندارند كه باعث تحولي در علم يا پزشكي شوند.آنها حتی هزینه سفرشان را نیز خودشان می پردازند .

. در سال ۱۹۹۵ سر رابرت مشاور ارشد علمى دولت بريتانيا از سازمان دهندگان جايزه درخواست كرد كه ديگر به دانشمندان بريتانيايى جايزه ندهند، زيرا كه اين جايزه خطر مضحكه شدن تحقيقات اصيل علمى را به دنبال دارد. اما مطبوعات بريتانيا به شدت به او تاختند و تقاضاى او ناديده گرفته شد

به دنبال مراسم اهداى جوايز در دانشگاه هاروارد چند روز بعد در موسسه فناورى ماساچوست (MIT) مراسم اهدای جایزه هم رسم و رسومات خاص خود را دارد . هربرنده حق دارد فقط یک دقیقه صحبت کند و در صورت اضافه صحبت کردن ، حرفهایش با صدای جیغ یک دختر 8 ساله که به دوشیزه سوئیتی پو معروف است قطع میشود . سوئیتی پو جیغ می زند بسکن دیگه حوصلم سررفت . و دانشجوها و بقیه حضار در تمام مدت اهدای جایه هو می کننند . پرتاب موشک کاغذی روی سن هم از رسم و رسوم ثابت مراسم اهدای جایزه بود که از سال 2006 به دلایل مسائل امنیت لغو شد . اما به غیر از دلایل امنیتی این توقف یک علت دیگر هم داشت  هر سال پرفسور گلابر – استاد فیززیک دانشگاه هاروارد – با لقب افتخاری " جارو نگهدار " که در طول مراسم ، مو شک های روی سن را جارو می کرد آن سال برای دریافت جایزه نوبل فیزیکش به سوئد رفته بود .

این هم لیستی از جوایز : http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Ig_Nobel_Prize_winners

هم زمان با روز ملی کیفیت  و با توجه به این که کیفیت یکی از مهمترین مفاهیم مرتبط با مهندسی صنایع است اعضای هیئت تحریریه ی نشریه ی راهکار مهندسین صنایع دانشگاه تبریز با همکاری گروه علمی–مهندسی پویا،مطالب این هفته ی وبلاگ را به مسایل مربوط به مدیریت کیفیت اختصاص داده اند.برای آشنایی بیشتر با مسایل  شما را به مطالعه ی مطالب این هفته ی وبلاگ دعوت می نماییم

اسلايد سخنراني مهندس خواجه اي در نشست كيفيت-چهارشنبه 23/8/1386 

آنالیز حالت خرابی و اثرات آن: FMEA

در مطالب کیفیت به مناسبت روز ملی کیفیت ، نام یکی از پیشگامان کیفیت اورده شده بود که هفت ابزار اصلی کیفیت را در ژاپن مطرح کرد . آقای ایشی کاوا . یکی از ابزار های وی " نمودار علت و معلول " است . تکنیک آنالیز حالت خرابی و اثرات آن را می توان  نوعی تکامل یافته از این نمودار دانست که علاوه بر توجه به جنبه های اطلاع رسانی و فرایند شناسی در یک سیستم ، به امر اولویت دهی به مشکلات سیستم نیز می پردازد . به عبارت دیگر این تکنیک در وهله اول با  بررسی مشخصات سیستم مورد نظر  از دیدگاه  علل مشکلات (مثلا در یک سیستم نت – نگهداری و تعمیرات-علل توقفات و بیکاری های ماشین آلات ) و تعیین نوع این مشکلات (مثلا در سیتم نت عیوب مکانیکی – هیدرولیکی – برقی – ابزاردقیق و ..... ) ،  با توجه به اثرات و پیامدهای آن به امر اولویت بندی این علل نیز می پردازد . با توجه به نتایج این تکنیک می توان تمرکز و توجه خود را نسبت یه سیتم های مهمتر و بحرانی تر معطوف نمود . بنابراین همانطور که در تعریف مشخص است این تکنیک ازدو بخش تشکیل شده است : تحلیل و تشخیص انواع خرابی  و تحلیل اثرات آنها .آنچه در زیر می آید خلاصه ای از یادداشتهای اینجانب در مورد این تکنیک است .

این سیستم برای اولین بار در سال 1949 در ارتش ایالات متحده برای طبقه بندی مشکلات براساس " تاثیر آنها بر موفقیت عملیات های نظامی و سلامتی پرسنل و تجهیزات " به کار گرفته شد . بازهم به نظامی ها بدهکار شدیم ! .در سال 1960 در ماموریت های فضایی آپولو نیز به کار گرفته شد . و در صنعت هم در سال 1980 در شرکت فورد به کار گرفته شد پس از این که یک مدل از خوردروهای این شرکت به نام پینتو به علت یک عیب در مخزن سوخت احتمال آتش سوزی آشکار گردید .( به یاد جریان آتش سوزی خوردروهای پژو در ایران در 26 سال بعد ! )

1-    به نظر بنده ، این تکنیک را می توان ترجمان غربی تکنیک های ژاپنی دانست که در راه بهبود مستمر توجه خود را بر ریشه خطا و نواقص معطوف می کردند و بر این اصل اساسی استوار بودند که پیشگیری بهتر از درمان است .

2-    در یک تعریف : FMEA یه پروسه سیستماتیک است برای تحلیل انواع یا حالتهای خرابی بالقوه در یک سیستم و سپس طبق بندی آنها بر اساس اهمیت و عواقب این خرابی ها در سیستم مورد نظر . پروسه سیستماتیک ان روند به کارگیری آن را اسان می نماید .عموما در این تکنیک از جداولی برای ثبت داده ها استفاده میشود .

3-    از این تکنیک در دوره های مختلف عمر محصول می توان استفاده نمود . از جمله عیوب و خطاهای احتمالی در دوره طراحی محصول  (DFMEA) ، فرایند های تولیدی (PFMEA)و یا مواردی که در مواجهه با مشتری رخ می دهد .

4-    خرابی ها در آینده رخ می دهند و تشخیص آنها ،وقوع آنها و همچینین تاثیرات آنها فرایندهای احتمالی هستند چرا که برپایه یکسری پیش بینی ها انجام میشوند . از این رو در آنالیز کمی سه فاکتور شدت (s)، احتمال وقوع (o) و همچنین احتمال عدم تشخیص خرابی (D) باید در نظر گرفته شود . حاصلضرب این سه فاکتور کمیتی به نام عدد اولویت ریسک (RPN) بوجود می آورد که در تحلیل های بعدی مفید است . و تصمیم گیری بر این اساس صورت می گیرد .

5-    ارتباط با نگهداری و تعمیرات بویژه نگهداری بر مبنای قابلیت اطمینان : هدف اصلی یک سیستم نت کاهش توقفات ماشین آلات است . با توجه به رویکرد امروزی  به سیاست های کنشی (در مقابل واکنشی – به عبارتی دیگر پیشگیرانه ) در امور نت هرگونه ابازری که بتواند عیوب و خرابی های احتمالی و علل آنها راپیش بینی نماید اهمیت روزافزون می گیرد . یکی از این تکنیک های  FMEA  است .    یه اصطلاح دیگر در این رابطه  FMECA می باشد که حرف c معرف criticaly است . یکی از ابزارهایی است که عموما در نگهداری بر اساس قابلیت اطمینان (RCM) مورد توجه قرار می گیرد .  می توان گفت اولین گام در نگهداری بر مینای قابلیت اطمینان ، تکنیک FMEA  می باشد . نتایج این تکینک که ریشه عیول و درجه اهمیت انها میابشد در امر اولویت دهی فعالیت های نت نیز کاربر دارد . به این ترتیب هم در سیاست های پیشگیرانه نت و هم در سیاست های واکنیش کاربرد دارد . به بیان ساده تر براساس تکنیک FMEA سیاست های پیشگیرانه برنامه ریزی می شود و در هنگام بروز عیوب و اجرای سیاست های واکنشی نیز در اولویت دهی فعالیت های اصلاحی مفید است .

6-    ارتباط با مدیریت دانش : مهمترین قسمت این تکنیک ، جمع اوری و تحلیل داده هاست . داده هایی که یا از تئوری و یا از تجربه حاصل میشود . توجه  چگونگی کسب این داده ها از دانش متخصصین و کارکنان  بسیار ضروری است . بخش از داده های مستندات و سوابق موحجود می باشند ولی عمده داده ها در حیطه  دانش ضمنی کارکنان می باشد که عموما قابل مستند سازی نیست و در ذهن کارکنان می گذرد . گفته میشود 80 درصد از دانش هر شخص دانش ضمنی وی است . باید توجه نمود که فاز جمع آوری داده ها نیز چندان طولانی نشود تا فرصت کافی برای اتخاذ تمهیدات و تدبیرهای لازم در قبال خرابی ها باشد .  به عبارتی وجود زمان کافی برای اتخاذ اقدامات لازم در قبال خرابی ها بسیار ضروری است .

7-    ارتباط با مدیریت ریسک : این تکنیک را می توان در مرحله تعیین ریسک ها در مدیریت ریسک  به کار برد . که قبلا در وبلاگ بررسی شده است . ویژه نامه مدیریت ریسک . می توان هر دو را دارای یک هدف دانست . باید دقت نمود که FMEA  یک تکنیک است و تنها اولویت ها را مشخص می نماید ولی مدیریت ریسک یک فلسفه مدیریتی است که علاوه بر شناسایی و اولویت بندی ، باید سازماندهی و نحوه مقابله با خرابی ها را نیز لحاظ نماید .

8-     ارتباط با ایزو : در استاندارد های QS-9000  و ا ISO/TS 16949 نیز مورد استفاده قرار می گیرد .

9-    در بهره وری هم به عنوان یکی از تکنیک های موثر می تواند به کار گرفته شود . اصولا تمام تکینک های مهندسی صنایع دارای هدف ارتقای بهره وری هستند .  با استفاده از این تکنیک می توان منابع موجود را با توجه به مشکلات مهمتر سرمایه گذاری بهتر نمود .

10- در این تکنیک گاهی سطوح بعدی عواقب خرابی را نیز مورد لحاظ قرار می دهند .

11- به نظر می رسد با توجه به وجود داده در این تکنیک ،  سیستم های کامپیوتری و پایگاه های داده برای سهولت جمع اوری و تحلیل های آماری دستیار خوبی باشند .

12- مهمترین نقطه ضعف این سیستم نگاه از پایین به بالا ست (از سمت علل به اثرات )چرا که می تواند موجب در نظر نگرفتن یک سری عیوب و عدم تشخیص آنها شود . تکنیک FTA  می تواند برای رفع این نقطه ضعف مورد استفاده قرار گیرد . این تکنیک حالت بالا به پایین داشته و نمودار درختی خود را از پیامد ها آغاز می نماید .

13- مسلما می توان این تکنیک را یک ابزار کیفیت دانست همانطور که پیشتر متذکر شدیم . این تکنیک ابزار کارامدی در ریشه یابی مشکلات کیفیت محسوب میشود .

امیدواریم مورد استفاده قرار گیرد .

یک لینک مناسب : http://industry.mihanblog.com/?PageId=3

ضمنا در سایت http://www.irma.ir/conf4  شاید در میان مقالات کنفرانس های دوم و سوم نگهداری و تعمیرات مقالاتی در این موضوع وجود داشته باشد .