تولد یه بخش تازه در وبلاگ فصلنامه راهکار

 

          جمعه هر هفته

 

    مقالات  مهندسی صنایع

 

 را از همین وبلاگ دانلود نمایید

 

منتظر باشید

 

اولین وعده : جمعه ۱۲ مرداد ماه

 همچنین در صورت نیاز به مقاله در موضوعی خاص ، در خواست خود را مطرح نمایید تا این مقاله نیز در اختیار شما گذاشته شود

 

يك تيم آمريكايي با يك تيم ژاپني تصميم گرفتند كه مسابقه قايقراني برگزار كنند. هر دو تيم به سختي تمرين كردند تا در روز مسابقه به بهترين عملكرد خود دست پيدا كنند. روز مسابقه هر دو تيم آماده شدند.

وقتي آمريكايي‌ها يك مايل اول را طي كردند ژاپني‌ها به خط پايان رسيده بودند. تيم آمريكايي از باخت خود بسيار نااميد شدند. مسئول تيم دستور داد تا بررسي هاي لازم براي تعيين دلايل باخت مشخص شود. براي اين كار يك تيم مشاور انتخاب و بررسي ها شروع شد و اقدام اصلاحي را پيشنهاد دادند.

يافته هاي تيم مشاوره حاكي از اين بود كه در تيم ژاپن هشت نفر پارو مي زنند و يك نفر هدايت مي كند و در تيم آمريكا هشت نفر هدايت مي كنند و يك نفر پارو مي زند. نتيجه اين بود كه تعداد زيادي در تيم آمريكا هدايت مي‌كنند و تعداد كمي پارو مي‌زنند.

روز مسابقه در سال بعد مجدداً فرا رسيد. ساختار مديريت تيم آمريكايي به كلي متحول شد. ساختار جديد بدين صورت بود: چهار مدير راهنمايي و هدايت، سه مدير راهنمايي منطقه اي و يك سيستم ارزيابي عملكرد جديد براي ارزيابي و تشويق فردي كه وظيفه پارو زدن را بر عهده دارد.

تيم آمريكايي اين بار پس از مايل دوم نتيجه را واگذار كرد. مدير تيم در نهايت شخصي كه پارو ميزد را به دليل عملكرد ضعيف بركنار كرد و به مديران به خاطر شناسايي مشكلات پاداش داد.

تورم فقط براي پول اتفاق نمي‌افتد بلكه در مديريت نيز موضوعيت دارد.

یک سری نکات جالب دیدم که اگه دوست دارین مدیر پایدار و موفقی بشین  براتون لازمه.

وقتي مسئوليت بپذيريد آيا به نيازهاي ديگران احترام مي گذاريد يا خير؟ آيا مثل سابق كه از مديريت ديگران اشكال مي گرفتيد اكنون اشكالات خود را مي بينيد يا خير؟ وآيا به اشكالاتي كه از طرف ديگران بيان مي شود و يا انتقاداتي كه از شما مي شود با روحيه كنوني شما سازگار است ؟ تاچه حد نظرات ديگران را در تصميم گيريهاي خود ارجح مي دانيد و اگر به اين موارد بي اعتنا شده ايد به هوش باشيد كه داريد مدير يك بار مصرف مي شويد.
مديران يك بار مصرف در سازمانها و موسسات مختلف زياد به چشم مي خورند آنان ويژگيهاي خاص خود را دارند. كه در ذيل به چند مورد آن اشاره مي شود:
با افراد تازه وارد و بويژه همتايان و مسئولان همتراز، خوش برخوردند;
با كارمندان خود برخورد تند و قانوني دارند و عموما از آنها دوري مي كنند;
اكثرا جواب منفي به پرسنل خود مي دهند حتي اگر راهي مثبت وجود داشته باشد به دنبال راهي مي گردند كه كارمند را دست از پا درازتر از اتاق خود بيرون كنند;
دستورات او غالبا آمرانه و غيرقابل تخطي است . درواقع نوعي رضايت خاطر بعدازدادن هر دستور در چهره آنان نقش مي بندد;
با تمام تندي و تندخويي كه با پرسنل زيردست خود دارد، در مقابل مديران بالادست رام و اسيرند.
درحقيقت بيشتر به بله قربان گويي مي پردازند چون نمي خواهند موقعيت خود راازدست بدهند. پذيرش حقيقت براي انسانها سخت و غيرقابل تصور است و به همين علت بيش از پيش چاپلوس خواهند شد. اين حالت در مديراني كه ازنظر فني نيز كمبوددارند بيشتر بروز مي كند;
معمولا با رئيس بالادست همصدا هستند و سعي دارند كه نظر او را به خود معطوف سازند;
معمولا نظرات پرسنل زيردست را براي رسيدن به هدف به نام خود ثبت مي كنند، به همين خاطر كاركنان ديگر نظرات خوب خود را ابراز نخواهندكرد. درواقع آنان با اين كارخلاقيت و نوآوري دربين پرسنل خود را ازبين مي برند;
جلسه اي براي نظرخواهي از پرسنل و همفكري تشكيل نمي دهند اگر هم تشكيل دهندكسي حرفي نخواهد زد;
كاشتن آنتن هاي ارتباطي و كسب خبر ميان پرسنل ;
اشكال گيريهاي آنان به حدي است كه در نوع افراطي ، انگار مي خواهند از هر چيزي اشكالي بتراشند و آن را به نوعي اصلاح كنند;
براي سخت گيري بيشتر، آنان نياز به يك اشاره از مديران ارشد خود دارند.

با این امید که یک روز هممون مدیران موفقی بشیم 

 

روپرت مرداک غول رسانه‌ای استراليايي تبار  و رئيس شرکت نيوز کورپوريشن، شركت داو جونز مالك روزنامه وال استريت ژورنال را خريداري خواهد كرد.

بي بي سي گزارش داد: عصر سه شنبه31 ژوئيه خبرگزاری‌ها به نقل از يک منبع ناشناس، از موافقت هيات مديره نيوز کورپوريشن برای خريداری شرکت داوجونز، مالک روزنامه وال‌استريت ژورنال و چند نشريه اقتصادی ديگر، به قيمت پنج ميليارد دلار خبر دادند.چند ساعت زودتر نيز سايت اينترنتی وال استريت ژورنال از توافق بخش عمده ای از سهامداران شرکت داوجونز با پيشنهاد خريد مرداک خبر داده بود.

ادامه مطلب

نحوه محاسبه قدرت نهفته در يك اسم
ارزشمند ترين نام هاي تجاري سال 2006
روش اينتربرند در هنگام محاسبه ارزشمندترين برندهاي دنيا عناصر زيادي را در نظر مي‌گيرد.

از دنیای اقتصاد

براي اينكه يك برند يا نام تجاري در اين فهرست قرار بگيرد، بايد حداقل يك سوم درآمدهايش را از بازارهاي خارج از كشور مادر به دست آورده باشد و اطلاعات بازاريابي و مالي آن نيز در اختيار عموم قرار داشته باشد.
وجود چنين معيارهايي باعث شد غول‌هايي مانند ويزا، وال – مارت، ماوس و سي‌ان‌ان از ليست حذف شوند. همچنين شركت‌هاي مادر را كه داراي چندين شركت زيرمجموعه هستند، مدنظر قرار نمي‌گيرند و به همين دليل است كه شركتي مثل پراكترآند گمبل در اين فهرست حضور ندارد و در آخر نيز شركت‌هاي هواپيمايي، به خاطر اينكه تفكيك‌ تاثير برند آنها از عواملي مانند خط سير هوايي و برنامه پروازها مشكل است، مورد بررسي قرار نگرفته‌اند.

ادامه مطلب

ماکروسافت برای افزایش فروش و نمایش تبلیغات آنلاین خود، در بزرگترین معامله تاریخ این شرکت، یک شرکت تبلیغاتی را به مبلغ شش میلیارد دلار خریداری کرد. در واقع شرکت aQuantive که بزرگترین خرید در تاریخ ماکروسافت محسوب می شود، گویای نیاز مبرم این شرکت به فن آوری مذکور است.

قرارداد اخیر ماکروسافت، پس از انعقاد قرار دادهای شرکت های تبلیغاتی "دابل کلیک" توسط گوگل و "رایت مدیا" توسط یاهو صورت می گیرد، تا بازار تبلیغات اینترنتی همچنان داغ بماند، زیرا اینترنت اکنون مهم ترین بخش در حال رشد در زمینه تبلیغات است و بنابر برآورد تحلیل گران، ارزش بازار آن در سال جاری به 25 میلیارد دلار خواهد رسید.

همچنین به دنبال انتشار این اخبار، بهای هر یک از سهام aQuantive در تالارهای بورس، از 66/50 دلار به 85 دلار افزایش یافت.

کوین جانسون (Kevin Johnson) مدیر بخش خدمات ماکروسافت گفت: "این قرارداد جدید باعث می شود تا بخش بازرگانی های آنلاین ما، وارد سطح خاصی شود و ارتقا یابد.

نظر یک IE : بهره وری و سود کلان شرکت ماکروسافت- مهندسی معکوس- توجه به بازاریابی

قیمت بالای پلی استیشن 3 و نبود بازی های کافی برای آن و ضمنا قیمت بالای 60 دلار به ازای هر بازی، زیان 413 میلیون دلاری را در سه ماهه اول سال 2007، برای سونی به ارمغان آورد. اما این شرکت که کامپیوترهای شخصیVaio و دستگاههای پخش قابل حمل واکمن را نیز تولید می کند، برای سال مالی آتی خود، افزایش سود مالی پیش بینی کرده است. بر اساس این گزارش، افزایش فروش تلوزیون صفحه تخت و دوربین های دیجیتالی و همچنین کاهش قیمت پلی استیشن 3 نیز به افزایش درآمدهای این شرکت کمک خواهد کرد، اما عامل دیگری که به پلی استیشن 3 صدمه زده، رقابت تنگاتنگ آن با Wii نینتندو بود که دسته کنترل کم نظیری دارد و علاقه مندان بیشماری را در دنیای بازی های کامپیوتری، مجذوب خود ساخته است. بر اساس آمارها، فروش بازی های ویدئویی و سخت افزارها در آمریکا با 20 درصد افزایش نسبت به آوریل سال 2006، به 838 میلیون دلار رسید و شرکت بازی نینتندو که به خاطر دسته کنترل حسگر خود، موفق به فروش 360 هزار کنسول Wii شد. این در حالیست که در همین مدت، مایکروسافت 174 هزار ایکس باکس و سونی 82 هزار پلی استیشن 3 به فروش رساند.

نظر یک IE : شرکت سونی قادر به قیمت گذاری صحیح روی کالای خود نبوده است. شرکت سونی موفق به پیاده سازی ایده های نو، برای رقابت مثبت با شرکت های دیگر  نشده است.(مهندسی معکوس!!!)

شرکت نینتندو به کسب رضایت مشتری توجه بسیاری کرده است.

برای مطلب خانم محبتی در مورد گوش های نوکیا یه کاریکاتور دیده بودم که  به نظرم مرتبط بود و با ظریف بینی به نکته شیرینی در باب تکامل گوشی ها اشاره کرده بود :: ببینین و لطفا اگه جای نظر داشت نظر بدین

نوکیا با عرضه گوشی های سری N خود، در حقیقت طیف جدیدی از کامپیوتر های چندرسانه ای را مطرح نمود و طلایه داری این شرکت در این بخش مهم را تقویت کرد.

همه مدل های سری N نوکیا دارای قابلیت ضبط ویدئویی و عکسبرداری بوده، پخش صوتی عالی داشته و کاربر توانایی جستجوی پرسرعت در اینترنت را داراست. در این رابطه مدیر عامل بخش چندرسانه ای شرکت نوکیا، "آنسی ونجوکی" می گوید: "مدل های سری N نوکیا، تحرک را برای دستگاههایی که متصل به یک مکان یا یک دستگاه تک منظوره هستند به ارمغان می آورد. در حقیقت وقتی شما مدل سری N نوکیا را با خود دارید، دیگر نیازی نیست که رو به روی تلوزیون نشسته تا برنامه مورد علاقه تان را نگاه کنید، یا یک دوربین دیجیتالی را با خود هنگام مسافرت حمل نمایید. به عبارتی هدف ما آسان تر کردن دسترسی مردم به مطالبات خود می باشد." مدل های سری N نوکیا، نماد بارزی از محصولات با بالاترین نرخ رشد و توسعه در عرصه موبایل هستند. دست اندرکاران نوکیا انتظار دارند که در سال 2007، بازار تقاضای این محصولات به 100 میلیون عدد رسیده و تا سال 2008 فراتر از 250 میلیون واحد برود. بر پایه ی تحقیقات موسسه کانالیس (Canalys) در سال 2005 بازار تقاضای این محصولات به 53 میلیون واحد رسید، در حالیکه شرکت نوکیا بیش از 50 درصد کل بازار تقاضا را تحت کنترل خود داشت.

به جز سه کلید بالایی در گوشی، بقیه کلیدها در زیر صفحه نمایش مستقر هستند. این گوشی دارای یک Joystick است که استفاده از آن کمی مشکل است و پس از چند دقیقه کار کردن، ممکن است احساس خستگی در انگشتان شما ایجاد شود. صفحه کلید N73 برای تایپ کردن پیام چندان مناسب نیست، زیرا مسائل ارگونومیک در آن خیلی رعایت نشده است.

نظر یک IE: نقص و عدم توجه به موارد ارگونومیکی- توجه به R&D- توجه به نیازهای مشتریان- راستش یاد گفته های آقای مهندس حسن پور افتادم که تو مراحل پیاده سازی موارد 5 اس تو کارخونه ی ایدم، اون بخشی که از نیروی کار موثر و فعال، قرار بود تجلیل بشه و ایشون با موبایلشون عکس می گرفتن!

برای کامپیوترها، سریعتر و کوچک تر بودن، دیگر به اندازه ی کافی خوب نیست، چون انرژی و گرما به مشکلی جدی برای تولیدکنندگان تراشه ها و شرکت هایی تبدیل شده است که این تراشه ها را در وسایل مختلفی همچون تلفن های همراه و لپ تاپ مورد استفاده قرار می دهند. به عبارتی، مشکل حاد گرمای بیش از اندازه پردازنده ها، به حدی خود را نمایان ساخته که تا انتهای دهه حاضر، شما به جای اینکه یک تراشه را لمس کنید، ممکن است حس کنید که در حال لمس سطح یک اتوی داغ هستید، و بلافاصله پس از سال 2010، ممکن است سطح تراشه ها همانند سطح جوشان خورشید، داغ باشند.

تحقیقات جدید نشان می دهد که شاید بتوان با استفاده از نانولوله های کربنی در ابزارهای الکترونیکی، به عنوان گودال های حرارتی، راه حلی برای این مشکل پیدا کرد.ضمن اینکه به عقیده بسیاری از کارشناسان و صاحبنظران، در صورتی که فن آوری نانو، بتواند نقش مورد انتظار خود را ایفا کند، بطور قطع می توان امیدوار بود که قانون "مور" (افزایش دو برابر قدرت پردازنده ها در هر 18 ماه) همچنان به قوت خود باقی بماند و در غیر اینصورت، تا پایان این دهه، بحرانی جدی در زمینه افزایش سرعت و راندمان کاری پردازنده ها بوجود خواهد آمد که در حال حاضر راهی برای رفع آن وجود ندارد.

نظر یکIE : چی بگم! نظر شما چیه؟ اینا از قدرت ایده های ناب مهندسای صنایع غافلن. یاد گفته های پرفسور خان محمدی افتادم!

سلام به همگی دوستان. همونطور که قبلا اعلام کرده بودم. تصمیم گرفتم یک بخش در مورد ارتباط IT و IE ایجاد کنم. این کار چندین عامل و علت داشت. یکیش این بود که گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها، ارتباط نزدیکی با مهندسی کامپیوتر و IT داره، و عامل مهمتر این بود که این ایده رو از نوشته های آقای محمدزاده به یه کنکوری گرفتم!!! که قسمتهاییش رو براتون می ذارم:

...حالا مهندس صنایع یه سری ابزار و متد ها یاد می گیره که شاید ده درصدش تو دانشگاه تدریس شه و 50 درصد خارج دانشگاه و 40 درصد مابقی هم نتیجه روشهای نواورانه مهندسی صنایع در روبرویی با مسائله و مشکلاته از اینرو یک مهندس صنایع ترکیبی است از یک مدیر اقتصاد دان آشنا به مهندسی و علاقه مند به ریاضیات...

 

همونطور که بالا مشاهده کردید، یک مهندس صنایع، 50 درصد موارد مورد نیازش رو باید خارج از دانشگاه جستجو کنه! واسه همین، من آخر هر مطلب، بخش "نظر یک IE" رو قرار دادم، تا با هم، محاسن، معایب و علل ضعف یا قدرت عملکردهای شرکت ها و سازمانهای مختلف رو به عنوان یک مهندس صنایع بررسی کنیم تا با این کار، برامون، یک نوع تمرین افزایش قدرت تمرکز و ریزبینی و تحلیل عملکردهای سازمان ها باشه. درسته چند مورد خاص و کوچیک شاید زیاد موثر نباشه ولی..... . منتظر نظرات و راهنمایی ها ی سازنده ی شما هستم. از بچه های هیئت تحریریه که مایل به همکاری در این بخش هستند هم، دعوت به همکاری می کنم.

لازم به ذکره که منبع اخبار کامپیوتر و IT بنده فعلا، ماهنامه علمی و تخصصی "دانش و کامپیوتر"ه، که صاحب امتیاز و مدیر مسئولش خانم فاطمه حافظیان هستند، که با تلخیص من از مطالبشون استفاده می کنم. در صورت استفاده از منابع دیگر، در انتهای مطالب ذکر خواهم کرد.

به امید بهترین ها.

توضیح : یه مقاله دو قسمته در روزنامه دنیای اقتصاد دیدم که تحت عنوان نگاهي به تجربه چين که به بررسی توسعه اقتصادی چین و بیان تجارب ان می پرداخت . این دو قسمت رو با هم در اینجا میارم . مقاله جالبیه . ضمنا دنبال برررسی سیر توسعه ژاپن هستم که اون رو هم این جا میارم انشالله .

---

 تحليلي از، اینجای کیان، استاد اقتصاد دانشگاه برکلی

اگر در دهه هفتاد میلادی و پس از وقایع ناامیدکننده انقلاب فرهنگی، اقتصاددانی به چین سفر مي‌کرد بعید بود که بر روی رشد اقتصاد چین حاضر به شرط بندی شود. در آن ایام چین کشوری فقیر بود که ایدئولوژی رسمي ‌آن خصومت زیادی با نظام بازار داشت و به شدت از طریق برنامه‌ريزي مرکزی اداره مي‌شد.
همچنين سرمایه فیزیکی، انسانی و منابع طبیعی اندکی داشت و در عین حال از زیادی جمعیت رنج مي‌برد. چین ظرف دو دهه آخر قرن بیست توانست تصویر فوق را تغییر شگرفی دهد. متوسط نرخ رشد اقتصادی آن در این مقطع 9‌درصد بود. پیامد آن این بود که ظرف بیست سال درآمد سرانه آنها 4 برابر شد. بنابراين چین از یک کشور فقیر به کشوري در حال توسعه با درآمد سرانه پایین تبدیل شد. نکته جالب این است که ثمرات این رشد اقتصادی نصیب توده مردم نیز شد. تعداد کسانی که زیر خط فقر قرار داشتند از 250‌ميليون نفر (یعنی یک سوم جمعیت) به کمتر از 50‌ميليون نفر (یعنی کمتر از یک بیست و پنجم جمعیت) کاهش یافت. ظرف بیست سال نرخ امید به زندگی نیز از 64 سال به 70 سال ارتقا یافت. موفقیت اقتصادی چین در این مقایسه به شکل بهتری ظاهر مي‌شود: در سال 1988 تولید ناخالص داخلی چین نصف روسیه بود اما 10 سال بعد دو برابر روسیه شد. در اوایل دهه هشتاد میلادی درآمد سرانه هند و چین برابر بود اما در اواخر قرن بیستم درآمد سرانه چین دو برابر هند گردید.
با رشد اقتصادي چین، نباید مانند نمونه دیگر کشورهای در حال توسعه که موفق به رشد اقتصادی شدند برخورد كرد. چین واقعا یک نمونه خاص است. جمعیت چین به تنهایی از 15 کشور عضو اتحاد جماهیر شوروی بیشتر است. در سال 2000 تولید ناخالص داخلی آن بیشتر از مجموع همه کشورهای درحال گذار بوده است. بسیاری چنین پیش‌بینی مي‌کنند که در سال 2015 اقتصاد چین از حیث عدد مطلق تولید ناخالص داخلی خواهد توانست از آمریکا پیشی بگیرد. در این صورت چین به بزرگترین اقتصاد جهان تبدیل خواهد شد و مجد و عظمت تاریخی خود را که در اواسط قرن نوزدهم از دست داد مجددا کسب خواهد کرد.

ادامه مطلب